为迎接即将来临的赏花旺季和“五一”假期旅游高峰，聚焦安全生产与服务保畅关键环节，精心安排部署各项工作，4月15日，大别山公司组织公司本部全体人员赴龟峰山景区开展赏花旺季前现场拉练和调度，并召开赏花旺季前安全生产工作调度会。党委书记、董事长逯英劲出席会议并讲话，副总经理程光辉主持会议，公司在家领导，景区公司经营班子及各部门负责人，公司本部全体员工参加会议。

会议通报了赏花旺季前安全生产专项检查情况，深入剖析现存问题与潜在风险点。公司分管领导紧密结合各自分管领域，围绕赏花旺季的特殊需求与挑战，就旅游秩序维护、游客服务优化、设施设备巡检、人员组织保障、监督执纪问责等方面作出部署，逯英劲就赏花旺季服务保障和安全管理工作作总体安排部署。

会议要求，一是以“三个思维”做好安全生产和应急处置工作。安全就是政治、是管理、是效益、是品牌，没有安全的管理，其他都是一票否决。要以底线思维、极限思维和前瞻思维扎实做好索道、景交、食品、设施、舆情等方面的安全管理工作，提前开展安全排查、部署和应对，做到提示到位、设施到位、防护到位、应急到位、善后到位，实现规范操作培训到人、核心岗位监督到位、执纪问责考核到人，形成完整的安全管理闭环。二是以“两个提升”做好经营管理工作。要注重品牌形象塑造与游客体验提升，加大服务创新与品质管理力度，全方位提升品牌价值，景区新业态拓展和商业二消方面要再接再厉，努力扩大效益，门票、索道、景交等传统消费业态方面要应收尽收、堵漏增收，景区各商业板块间要协同配合，相向而行，坚决杜绝内耗，踏实干事，创造价值、创造效益。三是以“一个活动”护航保障赏花旺季工作平稳推进。以落实中央八项规定精神学习教育和“干部素质提升年”活动为抓手，聚焦公司本部中层人员和子公司经营班子，组织开展为期一个月的“作风整顿月”专项活动，对当前工作中存在的协同配合缺位、工作作风不实、不愿担责履职、不思进取上进等问题进行执纪问责，进一步提振精神、改进作风，切实提升干部综合素质与执行能力，为旺季各项工作的顺利开展提供有力的组织保障与作风支撑。

会前，公司领导和本部全体员工赴索道、花海环线等核心景点开展赏花旺季前现场拉练。乘坐索道实地检验新索道安全运营情况，沿杜鹃广场花海环线开展“徒步巡查”，重点查看沿线环境卫生、服务设施、人员值岗等情况，以实战检验实效，促进赏花旺季应对各项服务保障工作落实到位。